生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。為深入貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神和黨中央的決策部署、省社和集團公司疫情防控工作的部署要求，確保疫情防控各項任務落到實處，保障員工生命安全和身體健康，集團公司物業安全部認真履行后勤服務保障職能，迅速出擊，打好防疫保衛戰，保障疫情防控工作高效順暢。

一、構建“聯動式”服務

在集團公司應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組的堅強領導和應對疫情領導小組辦公室的牽頭下，物業安全部迅速編制突發疫情應急預案、延期復工值班表，在防疫物資緊缺時期，與人事部密切配合、群策群力，成立保復工物資采買小分隊，千方百計保障復工物資供應。

二、深化“靶向式”思維

結合公司應對疫情領導小組辦公室關于保復工防疫情工作的部署安排，物業安全部通過認真研判公司在疫情防控方面可能存在的薄弱環節，聚焦重點區域、重點工作，按照統一策劃、分步實施的原則，復工前靈活運用電話、微信會議等形式，落實本部門全員疫情防控分工包保責任；同時全員提前到崗，盤點、配置各區域消殺防疫物資，完成各區域安全標識、防疫提示的張貼，完成消殺作業方法培訓，開展首次全面消毒等疫情防控管理工作。

復工后，建立每日值班報告制、每日巡查機制、每周向公司分管領導匯報機制，第一時間完成全員復工防疫知識培訓，采取現場督導、突擊檢查等方式，重點針對入司登記報備、門衛管理、空調使用、現場消毒，以及防疫物資的發放、佩戴、消毒、廢棄等管理開展檢查，以檢查實效保障疫情防控工作落實。

三、領導高度重視不放松

2月10日公司實施彈性工作復工首日，董事長兼總經理廖江川帶隊檢查龍泉庫、德陽庫的防疫、復工、安全情況；2月24日公司召開中層及以上領導干部業務工作會，會議組織學習防疫相關文件，物業安全部等各部門匯報當下防控工作開展情況，廖總、副總經理馮颯分別提出防疫管理不得掉以輕心，必須備齊全面復工必要物資，做好打持久戰準備，做到有力的后勤服務。

四、實行“動態式”管理

物業安全部堅持把疫情防控作為當前物業管理最重要的工作來抓，筑牢守護員工生命健康、經營資產安全的堅固防線，將落實公司和下屬重點資產經營單位的承租客戶基本信息、復工情況與計劃作為重要任務，靈活運用電話、微信、函件等方式積極與租戶保持良好溝通、動態跟進，共同做好防疫，復工復產。